Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9905599Обновлено в 06:13
В избранные

Директор, заместитель директора

180 000 Р
Муж., 56 лет (19 июля 1961), высшее образование, женат, есть дети
Димитровград , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
9 месяцев
май 2013 — январь 2014
Исполнительный директор
ОАО "ШЗСА" (г.Шумерля Чувашская Республика) — Автомобильный бизнес, Шумерля, полная занятость
Параметры завода: персонал – 1200 человек, ожидаемый оборот в 2013 г – 2,7 млрд. руб. Производство контейнеров и модулей, кузовов-фургонов и мастерских для Министерства обороны, МВД, МЧС, специальных кузовов-фургонов для РВСН, автономных дизель-генераторов.
Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Обеспечение соблюдения работниками завода трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и безусловное выполнение гособоронзаказов в установленные сроки.
• Организация и координация работы структурных подразделений завода.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества. Организация взаимодействия с органами ВП МО.
• Взаимодействие с государственными структурами.
7 месяцев
июль 2011 — январь 2012
Заместитель директора по производству
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), Димитровград, полная занятость
Численность занятых непосредственно в производстве 1000 чел. Производство и поставка деталей на автосборочные конвейера ВАЗ, GM- АвтоВАЗ, КамАЗ, УАЗ, ГАЗ. Основная продукция: задние фонари, пластиковые детали интерьера и экстерьера автомобиля (салонные зеркала, решетки, гидрокорректоры фар, ручки открывания дверей, пепельницы, заглушки и т.д.). Основные технологии: одно, двух и трехцветное литье пластмасс под давлением, металлизация пластмасс, тепловая и ультразвуковая сварка, сборочные операции.

Должностные обязанности:
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнения графиков их ремонта, безопасных и здоровых условий труда.
• Координация работы основных и вспомогательных цехов общества.
• Осуществление подбора кадров рабочих и служащих на работу в основные цеха, их расстановку и целесообразное использование.

Результаты:
• Полностью обеспечена поставка комплектующих на конвейера АВТОВАЗ, GM-АВТОВАЗ, другие заводы без некомплектной сборки и простоев.
• За счет эффективного использование основных средств, анализа OEE, использование SMED завершена подготовка производства и начат серийный выпуск фонарей для LADA GRANTA. В режиме действующего производства продолжение подготовки к проекту с NISSAN.
• Достигнут уровень PPM 100 при плановом 125
3 года и 5 месяцев
март 2008 — июль 2011
Директор, управляющий
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), Димитровград, полная занятость
Параметры завода: персонал – 2000 человек, оборот в 2011 г – 1,4 млрд. руб

Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение соблюдения работниками Общества трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка Общества, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и бесперебойное обеспечение сборочных конвейеров продукцией высокого качества.
• Организация и координация работы структурных подразделений общества.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей общества.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений и другого имущества, принадлежащего Обществу. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством холдинга бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества.
• Взаимодействие с государственными структурами.

Результаты:
• Успешно преодолен кризис 2008-2009 без социальных взрывов. Полностью выполнены обязательства перед потребителями. Выполнена задача резкого увеличения объема производства (рост 40%) в сжатые сроки после окончания кризиса.
• Сохранен объем поставок продукции основным потребителям (ВАЗ. GM-АвтоВАЗ) в условиях высокой конкуренции.
• Получены заказы и начато освоение изделий на новые модели автомобилей ВАЗ.
• Заключены контракты и получены заказы на проектирование и изготовление продукции для концерна NISSAN.
• Качество поставляемой продукции улучшилось (PPM снижен с 200 до 125).
• Переход из категории C в категорию B для поставщиков RENAULT.

Средства достижения результатов:
• Разработка и реализация программы снижения издержек (30-40 млн. в год).
• Успешно пройдена процедура ASES.
• Развитие системы менеджмента качества до уровня стандартов RENAULT-NISSAN.
• Произведено сокращение персонала на 25%.
• Дальнейшее внедрение элементов бережливого производства.
9 лет и 3 месяца
январь 1999 — март 2008
Заместитель директора по производству
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), Димитровград, полная занятость
Задачи:
• Увеличение производительности труда.
• Сокращение норм расхода и брака у потребителей и в производстве.
• Сертификация по стандартам ИСО 9001 и ИСО 16949.
• Бесперебойное обеспечение конвейера ВАЗа и других заводов.

Результаты:
• Производительность труда увеличена на 15%.
• Нормы расхода сокращены на 5-10%, достигнуто уменьшение брака в производстве на 10-15%.
• Уровень PPM снижен c 25000 до 200.
• Произведена сертификация предприятия по стандартам ИСО 9001 и по ИСО 16949
• Выполнение планов поставок на 100%
• Начато сотрудничества с RENAULT, WOLKSVAGEN, FORD.

Средства достижения результатов:
• Внедрена система бюджетирования, поставлен полноценный управленческий учет.
• Разработана и внедрена система мотивации персонала.
• Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы.
• Внедрены элементы бережливого производства.
• Разработана и внедрена система менеджмента качества.
Высшее образование
1983
Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Химико-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Технология переработки пластических масс
Курсы
2011
ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени Б. Н. Ельцина.
— Системный анализ и управление: «Бережливое производство» на машиностроительном предприятии.
2007
ООО «Волжская программа качества»
Процессный подход в автомобилестроении
Димитровград
2005
ТКБ Интерсертифика
Курс информационно-консультационного семинара «Подготовка специалистов по ISO/TS 16949: 2002
Димитровград
2001
. Поволжское региональное отделение Академии проблем качества Российской Федерации.
Система качества. Модель ИСО 9001
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Система качества. Модель ИСО 9001
Система качества. ISO/TS 16949
Внедрение элементов бережливого производства
Снижение издержек
Управление предприятием в период кризиса
Внедрение TQM на предприятии
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник производства / Директор производства
По договоренности
Главный технолог / Начальник производства, ООО Русский деликатес
Руководитель
По договоренности
Директор по логистике и поставкам, АО Сердобский машиностроительный завод
Руководитель
Резюме № 9905599 в открытом доступе Последнее обновление в 06:13

Резюме

Директор, заместитель директора 180 000
Дата рождения: 19 июля 1961, 56 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Димитровград, готов к переезду
05.2013—01.2014   9 месяцев
Исполнительный директор
ОАО "ШЗСА" (г.Шумерля Чувашская Республика) — Автомобильный бизнес, г. Шумерля, полная занятость.
Параметры завода: персонал – 1200 человек, ожидаемый оборот в 2013 г – 2,7 млрд. руб. Производство контейнеров и модулей, кузовов-фургонов и мастерских для Министерства обороны, МВД, МЧС, специальных кузовов-фургонов для РВСН, автономных дизель-генераторов.
Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Обеспечение соблюдения работниками завода трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и безусловное выполнение гособоронзаказов в установленные сроки.
• Организация и координация работы структурных подразделений завода.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества. Организация взаимодействия с органами ВП МО.
• Взаимодействие с государственными структурами.
07.2011—01.2012   7 месяцев
Заместитель директора по производству
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), г. Димитровград, полная занятость.
Численность занятых непосредственно в производстве 1000 чел. Производство и поставка деталей на автосборочные конвейера ВАЗ, GM- АвтоВАЗ, КамАЗ, УАЗ, ГАЗ. Основная продукция: задние фонари, пластиковые детали интерьера и экстерьера автомобиля (салонные зеркала, решетки, гидрокорректоры фар, ручки открывания дверей, пепельницы, заглушки и т.д.). Основные технологии: одно, двух и трехцветное литье пластмасс под давлением, металлизация пластмасс, тепловая и ультразвуковая сварка, сборочные операции.

Должностные обязанности:
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнения графиков их ремонта, безопасных и здоровых условий труда.
• Координация работы основных и вспомогательных цехов общества.
• Осуществление подбора кадров рабочих и служащих на работу в основные цеха, их расстановку и целесообразное использование.

Результаты:
• Полностью обеспечена поставка комплектующих на конвейера АВТОВАЗ, GM-АВТОВАЗ, другие заводы без некомплектной сборки и простоев.
• За счет эффективного использование основных средств, анализа OEE, использование SMED завершена подготовка производства и начат серийный выпуск фонарей для LADA GRANTA. В режиме действующего производства продолжение подготовки к проекту с NISSAN.
• Достигнут уровень PPM 100 при плановом 125
03.2008—07.2011   3 года 5 месяцев
Директор, управляющий
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), г. Димитровград, полная занятость.
Параметры завода: персонал – 2000 человек, оборот в 2011 г – 1,4 млрд. руб

Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение соблюдения работниками Общества трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка Общества, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и бесперебойное обеспечение сборочных конвейеров продукцией высокого качества.
• Организация и координация работы структурных подразделений общества.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей общества.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений и другого имущества, принадлежащего Обществу. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством холдинга бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества.
• Взаимодействие с государственными структурами.

Результаты:
• Успешно преодолен кризис 2008-2009 без социальных взрывов. Полностью выполнены обязательства перед потребителями. Выполнена задача резкого увеличения объема производства (рост 40%) в сжатые сроки после окончания кризиса.
• Сохранен объем поставок продукции основным потребителям (ВАЗ. GM-АвтоВАЗ) в условиях высокой конкуренции.
• Получены заказы и начато освоение изделий на новые модели автомобилей ВАЗ.
• Заключены контракты и получены заказы на проектирование и изготовление продукции для концерна NISSAN.
• Качество поставляемой продукции улучшилось (PPM снижен с 200 до 125).
• Переход из категории C в категорию B для поставщиков RENAULT.

Средства достижения результатов:
• Разработка и реализация программы снижения издержек (30-40 млн. в год).
• Успешно пройдена процедура ASES.
• Развитие системы менеджмента качества до уровня стандартов RENAULT-NISSAN.
• Произведено сокращение персонала на 25%.
• Дальнейшее внедрение элементов бережливого производства.
01.1999—03.2008   9 лет 3 месяца
Заместитель директора по производству
ООО "ДЗС" (Димитровградский завод светотехники), г. Димитровград, полная занятость.
Задачи:
• Увеличение производительности труда.
• Сокращение норм расхода и брака у потребителей и в производстве.
• Сертификация по стандартам ИСО 9001 и ИСО 16949.
• Бесперебойное обеспечение конвейера ВАЗа и других заводов.

Результаты:
• Производительность труда увеличена на 15%.
• Нормы расхода сокращены на 5-10%, достигнуто уменьшение брака в производстве на 10-15%.
• Уровень PPM снижен c 25000 до 200.
• Произведена сертификация предприятия по стандартам ИСО 9001 и по ИСО 16949
• Выполнение планов поставок на 100%
• Начато сотрудничества с RENAULT, WOLKSVAGEN, FORD.

Средства достижения результатов:
• Внедрена система бюджетирования, поставлен полноценный управленческий учет.
• Разработана и внедрена система мотивации персонала.
• Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы.
• Внедрены элементы бережливого производства.
• Разработана и внедрена система менеджмента качества.
Высшее
1983
Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Факультет: Химико-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология переработки пластических масс
Курсы и тренинги
2011
ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени Б. Н. Ельцина.
— Системный анализ и управление: «Бережливое производство» на машиностроительном предприятии.
2007
ООО «Волжская программа качества»
Процессный подход в автомобилестроении
Димитровград
2005
ТКБ Интерсертифика
Курс информационно-консультационного семинара «Подготовка специалистов по ISO/TS 16949: 2002
Димитровград
2001
. Поволжское региональное отделение Академии проблем качества Российской Федерации.
Система качества. Модель ИСО 9001
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Система качества. Модель ИСО 9001
Система качества. ISO/TS 16949
Внедрение элементов бережливого производства
Снижение издержек
Управление предприятием в период кризиса
Внедрение TQM на предприятии